SRI a finalizat reforma internă: 41 de direcții județene, înlocuite cu 11 direcții regionale. Mai puține funcții manageriale
Comisia parlamentară pentru controlul activității SRI a anunțat recent, printr-un comunicat de presă, finalizarea reformei instituționale interne a Serviciului Român de Informații. Această reformă a constat în înlocuirea celor 41 de direcții județene cu 11 direcții regionale, având ca scop o gestionare mai eficientă a resurselor și o integrare mai bună a activităților la nivel regional.
Conform comunicatului, această schimbare a fost realizată pentru a reduce anumite categorii de cheltuieli, în special cele administrative și logistice, și pentru a simplifica structura organizațională, ceea ce a dus la o reducere a funcțiilor manageriale.
Fluxuri simplificate și reducerea birocrației
Reforma a fost gândită dintr-o perspectivă pragmatică, trecând de la un model bazat pe 41 de unități județene la unul regional, care permite o abordare integrată. Această reorganizare a fost necesară pentru a îmbunătăți performanța SRI în ceea ce privește cunoașterea realităților și eficientizarea alocării resurselor.
„Prin înlocuirea acestei formule vechi de mai mult de trei decenii, SRI își propune să capete o dimensiune mai integrată.”
Comisia de control, condusă de Eugen Bejinariu, a subliniat că reorganizarea unităților a fost orientată spre asigurarea unei arhitecturi cu fluxuri simplificate, reducerea birocrației și integrarea tehnologiei în procesele interne.
Transformare instituțională etapizată
Proiectele principale de transformare au inclus inițiative precum Regio, care a avut loc între 2018 și 2019, și Centrio, care se desfășoară între 2020 și 2025. Aceste inițiative au beneficiat de sprijin din partea unor parteneri internaționali, care au contribuit la definirea designului strategic necesar pentru coordonarea procesului de reformă.
- Regio: restructurarea SRI la nivel local
- Centrio: reorganizarea activității SRI la nivel central
Adaptarea bunelor practici de la partenerii externi la specificul SRI și al societății românești a fost esențială pentru succesul reformei. Comisia a monitorizat constant progresul și a evaluat atingerea obiectivelor stabilite.
„În faza pilot de implementare a modelului regional, au fost înființate două direcții regionale de informații.”
După 2020, reorganizarea unităților centrale a dus la desființarea a cinci unități, iar resursele acestora au fost redistribuite către alte structuri din SRI. Această transformare a avut un impact semnificativ asupra modului în care sunt utilizate resursele și a dus la o optimizare a activităților.
Comisia a evaluat modul în care SRI reușește să își mențină specialiștii în domenii de nișă și cum se restructurează fluxul de comandă pentru a valorifica aceste competențe în misiunile sale.
În concluzie, procesul de transformare a SRI nu doar că a simplificat structura instituțională, dar a și îmbunătățit eficiența operațională, având în vedere că accentul a fost mutat pe culegerea de informații și analiza acestora într-un format integrat.
Imaginea utilizată în acest articol a fost preluata de pe site-ul Digi24 și poate fi vizualizată direct aici.