Oana Gheorghiu anunță „ghiduri” pentru ca miniștrii „să știe ce au voie să facă în relaţia cu o companie de stat”: „Nu te poți juca”
Vicepremierul Oana Gheorghiu a declarat că se lucrează la elaborarea unor „ghiduri” menite să ajute miniștrii să înțeleagă limitele și responsabilitățile lor în relația cu companiile de stat. Aceasta a subliniat că, deși statul poate deține o companie sau poate fi acționar majoritar, acest lucru nu înseamnă că poate acționa fără a respecta reguli stricte.
„Încercăm să facem nişte ghiduri miniştrilor, lucrăm la ele, ca să înţeleagă un ministru şi un minister ce au voie şi ce nu au voie în relaţia cu o companie de stat”, a afirmat Gheorghiu.
Oana Gheorghiu a explicat că o companie de stat este definită prin faptul că statul este acționar majoritar sau deține 100% din acțiuni. În acest context, ea a evidențiat rolul ministerului, care trebuie să stabilească clar structura Consiliului de Administrație și profilul membrilor acestuia. De exemplu, pentru o companie din domeniul transporturilor, este esențial să fie incluși specialiști precum un finanțist și un jurist, alături de experți din domeniu.
Responsabilitățile Ministerului
Vicepremierul a detaliat care sunt pașii următori în acest proces:
- Stabilirea scrisorii de aşteptări, care trebuie să conțină strategia clară și indicatorii de performanță.
- Definirea indicatorilor de performanță, care trebuie să fie relevanți și eficienți.
„Ce a făcut statul român până acum s-a prefăcut că pune nişte indicatori de performanţă”, a adăugat Gheorghiu.
Gheorghiu a subliniat că numărul de clienți nu poate fi un indicator valid de performanță. Ministerul are un rol crucial în asigurarea unei conduceri competente, iar dacă se respectă aceste principii, se pot forma Consilii de Administrație competente, formate din profesioniști.
Reguli pentru Consiliile de Administrație
Vicepremierul a menționat că, conform noilor reglementări, o persoană nu poate ocupa funcții în mai multe consilii de administrație simultan. De asemenea, ministerul poate numi un singur reprezentant în Consiliile de Administrație formate din trei membri și maximum doi în cele cu cinci membri.
„Deci s-a redus numărul Consiliilor de Administraţie, avem între trei şi cinci, în funcţie de dimensiunea companiei”, a explicat Gheorghiu. Aceasta a subliniat că majoritatea membrilor Consiliului trebuie să fie independenți, conform legii, ceea ce reprezintă un pas important în direcția unei conduceri eficiente.
Reducerea numărului de membri din consiliile de administrație va contribui la diminuarea costurilor, iar efectele acestor măsuri vor fi vizibile odată ce restructurările vor începe cu adevărat, având ca scop formarea unor echipe de conducere competente care să selecteze manageri capabili să aducă performanță.